Por Ilier Navarro.- Hay demasiados mitos que derribar sobre lo que pueden o no pueden hacer un hombre y una mujer cuando suman años a su vida. Las personas mayores sí pueden decidir cómo vivir en la última etapa de su vida, pueden organizarse para desarrollar formas innovadoras de convivencia, con la puesta en marcha del cohousing, evitando la soledad no deseada y evitando lo que todos temen: ser una carga para sus hijos y familiares. Y los profesionales séniores no están abocados a dar por perdida toda su experiencia y el conocimiento acumulado durante años cuando salen de su empresa, por ejemplo, por un despido colectivo: pueden seguir aportando su talento como profesionales of counsel. Además, las personas mayores pueden seguir manteniendo un buen nivel de vida si realizan una planificación financiera realista y adaptada a esta nueva etapa con antelación.
Estas fueron algunas de las conclusiones que se compartieron en la sesión «Otras formas de vivienda. La figura del of counsel y la planificación financiera» (cuya grabación está disponible en este enlace), que se celebró el 15 de enero en el salón de plenos del Ayuntamiento de Torremocha, en el marco de Jubilare, la comisión científica multidisciplinar que impulsa el Colegio de Registradores de la Propiedad y Mercantiles de España (CORPME). Se trata de un foro de debate y reflexión sobre las necesidades e inquietudes de las personas mayores y lo que la sociedad les puede ofrecer.
Bajo la moderación de María Teresa López, de la comisión Jubilare, en este último encuentro intervinieron Carlos Rivera, alcalde de Torremocha del Jarama; Nevenka Franich y Luis Abad, vocales del consejo rector de Trabensol; Gastón Durand, socio de Forvis Mazars; Cristina Porres, directora mercantil de Mazars Tax &Legal y of counsel; y Lupina Iturriaga, CEO de SeniorExpert.
Y es que el edadismo muchas veces campa a sus anchas, pero hay algunas iniciativas que desmienten los prejuicios asociados a la edad, ofreciendo una nueva perspectiva de quienes se acercan a la jubilación o quienes ya se han retirado de la vida laboral activa.
Precisamente esta sesión de Jubilare se celebró en el municipio de Torremocha del Jarama porque allí se ha desarrollado una iniciativa residencial innovadora, con enfoque social y basado en la autogestión. Carlos Rivera, alcalde del municipio desde 1979, ha explicado que pasaron de tener 141 habitantes ese año a superar el millar hoy en día. Retener población y atraer a nuevos vecinos ha requerido de inversiones en distintas infraestructuras municipales, parques infantiles y polideportivos. También se ha creado una oferta de alquiler accesible, proyectos para el empleo, principalmente en el sector agrícola, de bodegas, de cultivo del pistacho y artesanía, se han construido centros sociales y de mayores, eventos y banquetes. La localidad cuenta con un centro de menores que se integran bien en la comunidad y en los colegios, y también dispone de un interesante patrimonio cultural e histórico. La comunidad es participativa.
En este marco se puso en marcha la cooperativa Trabensol, con 44 viviendas y que genera 16 puestos de trabajo. Los primeros pasos, se dieron en 2009. «Al principio parecía una residencia más, pero no es convencional», explicó el alcalde. Hubo algunas dificultades para llevar el proyecto a buen puerto, pero en 2013 se inauguró oficialmente.
Sobre las personas que viven allí, Carlos Rivera cree que es «un colectivo de gente mayor con espíritu muy joven, que rompe el estereotipo de personas cansadas y aburridas, que no quieren cambiar nada ni ninguna transformación» y recordó que participan activamente en la vida municipal. La creación del Museo de la Fotografía es una iniciativa de Trabensol, destacó.
Por su parte, Nevenka Franich, vocal del consejo rector de Trabensol, explicó «cuando llegué aquí, pensaba que iba a echar de menos Madrid. Pero aquí tenemos cosas que están funcionando constantemente. No echo de menos Madrid para nada. Hay un sector de gente muy mayor, pero ha venido mucha gente joven, neorrurales. En Torremocha hay mucha gente muy sociable, que quiere participar», explicó.
Innovación en la vivienda para mayores: el cohousing senior
Nevenka Franich le cedió la palabra a Luis Abad, también vocal del consejo rector de Trabensol, que explicó que Trabensol «es el primer cohousing senior que se construyó en España y continúa siendo referencia. Lo hicimos sin saber qué era eso», explicó. Y recordó que este modelo está más extendido en países nórdicos y en Estados Unidos.
Todo surgió por iniciativa de vecinos de los barrios madrileños de Moratalaz y Vallecas que habían impulsado proyectos en común. «Ya que habíamos hecho un montón de iniciativas sociales juntos, pensamos ¿por qué no envejecer juntos? Ahí nació Trabensol, una palabra que viene de trabajadores en solidaridad, para ayudarnos mutuamente en la etapa de la vejez. La colaboración y la responsabilidad compartida tenían que ser nuestra seña de identidad», explicó.
En 2002 la idea se plasma y se constituye como una sociedad cooperativa. Buscaron terrenos en pleno boom inmobiliario. Tras visitar unos 50 municipios, dieron con Torremocha del Jarama. «El alcalde fue sensible a la idea y nos ayudó, comprendió la visión y estamos agradecidos». En 2011 se colocó la primera piedra y en 2013 fue la inauguración oficial. Pronto, atrajeron la atención de los medios de comunicación.
Su objetivo era construir un nuevo modelo de gestión de la tercera edad más amigable, exigente y comprometido que las habituales residencias geriátricas. Y eso requirió de un aprendizaje para autogobernarse y convivir. Y lograron conciliar dos tipos de espacio: uno de intimidad, que es su apartamento, y otro de convivencia, donde se relacionan y reciben visitas. «Queríamos evitar ser una carga para nuestros hijos. Trabensol tenía que ser el nuevo hogar de los abuelos», señaló. También es un espacio abierto a otros vecinos.
Gobernanza y el reto de la dependencia
La iniciativa se planteó sin ánimo de lucro y la propiedad es de la cooperativa, no de cada persona. La entidad cede un derecho de uso vitalicio y, cuando se produce una baja, es la cooperativa la única que decide quién ingresa, pero evitan «tentaciones especulativas», asegura. Para ser parte de ello, hay que cumplir con una franja de edad y contar con una cierta solvencia económica.
La gobernanza y gestión se lleva a cabo mediante una asamblea general y un consejo rector que ejecuta las decisiones, también con una gerencia y varias comisiones sectoriales. Además, apuestan por la eficiencia energética: los aparamentos están orientados al sur, tienen una aljibe con agua para los jardines y la huerta y el sistema de climatización es por geotermia con suelo radiante. Ahora están instalando placas solares.
Uno de los últimos avances ha sido la atención a sus compañeros dependientes. Tuvieron que empezar de cero para crear un plan que garantizara los cuidados y en 2018 crearon el primer Sistema de Atención a la Dependencia, con auxiliares, fisioterapeutas y otros profesionales.
En un entorno marcado por la tendencia a una menor tasa de natalidad y una mayor longevidad, donde la soledad y la invisibilidad afecta especialmente a los mayores, ellos han roto tópicos. «Los cohousing senior son una buena idea no solo para quienes viven allí, sino para el conjunto de la sociedad y de la economía nacional. Son una solución más sostenible, humana y de mayor calidad de vida», aseguró.
Talento sénior que se reinserta como of counsel
Pero también hay otras iniciativas innovadoras que permiten que los profesionales sénior encuentren una segunda oportunidad cuando, al final de sus carreras, las empresas para la que trabajan optan por su salida mediante un despido individual o colectivo. En la mayoría de los casos el criterio es la edad. En este contexto, surge la figura del profesional of counsel. Según explicó Gastón Durand, se trata de dar una respuesta al error que supone desperdiciar su talento únicamente en base a su edad. «El tema de ser mayor depende de lo que uno siente. Estoy rodeado de gente más joven que yo, pero a veces no tienen las ganas o la ilusión de hacer las cosas».
Recordó que la iniciativa de incorporar personas ajenas que colaborasen con su empresa surgió por una necesidad de conocimiento y expertise jurídico con el que no contaban. Entonces, apareció como solución la figura de los profesionales of counsel, consejeros independientes o senior advisors. «Llegan las prejubilaciones y nos preguntamos cómo es posible que una persona que ha cumplido una determinada edad no pueda seguir en ejercicio, es un desperdicio. Toda esa experiencia se pierde», reflexionó. Y vieron una oportunidad de contar con ellos. «Nos dimos cuenta de que estaban encantados, que tenían muchas ganas de seguir. Al final, ganábamos todos porque en la mayoría de los casos quieren seguir aportando a la sociedad más que una compensación económica», concluyó.
Con esta iniciativa, la organización se enriquece con la experiencia de profesionales y perfiles de los que carecían. Los senior se rodean de personal joven y, además de compartir conocimiento, les permite ofrecer un tipo de asesoramiento especializado. En los últimos años, han contado con una decena de profesionales con esta modalidad.
En este sentido, Cristina Porres relató su experiencia personal tras su incorporación como of councel. Durante muchos años fue directora de banca privada en el sector financiero, hasta que le comunicaron su salida en un ERE. Reconoció que en un momento se vio ante un abismo porque sus hijos estaban en la universidad, pero optó por tener otra mentalidad. «Yo tengo un principio: la vida es cambio y, además, es iniciativa. Yo he encontrado situaciones en que el cambio puede ser negativo, pero la iniciativa puede volverlo positivo». Entonces, recibió una llamada de Gastón Durand, que le habló del proyecto de incorporar profesionales de su perfil y se incorporó al proyecto.
«Hay una gran pérdida de talento, que tienen un valor generado a lo largo de muchos años», concluyó. Precisamente por eso, puso el foco en todo lo que el of counsel puede aportar a los jóvenes profesionales desde ese conocimiento, con un enfoque de dar lo mejor, de «vaciarse» y de comprender que no todo el mundo es especialista en todo, pero que las carencias se pueden solventar. Sobre la oportunidad que se abrió para ella, comentó que «te genera una ilusión enorme porque no te quedas en casa haciendo calceta. Te relacionas y te pones al día con los equipos más jóvenes, que te trasladan figuras nuevas, gracias a que somos abogados colaboradores, abogados of counsel». También confesó que tiene tiempo para su vida personal, para pasar más tiempo con su marido y admitió, con una sonrisa, que ahora «no me pongo el despertador por la mañana».
Planificación para una calidad de vida mejor
Pero la independencia también tiene que ser económica. Según datos del Banco de España, una de cada cinco personas mayores recibe ayuda económica de sus hijos y esto es, en parte, una consecuencia de una mala planificación financiera, ya que en muchos casos la pensión no es suficiente. Sobre esto habló Lupina Iturriaga, que puso el acento en que las finanzas ayudan a tener más tranquilidad, a poder vivir bien y a no ser una carga para los hijos. «No hay que avergonzarse por no haber recibido educación en finanzas. Hay que mirar a lo que hacen en otros países, donde todo el mundo tiene un asesor independiente que le ayuda», explicó.
Sobre la planificación financiera, advirtió que hay que comenzar cuanto antes, ya que requiere de mucho tiempo, sobre todo para gente corriente. Las herramientas tecnológicas también pueden ayudar y hacerlo más accesible: se realiza un diagnóstico y un plan de acción en el corto plazo, para ver en qué pueden ahorrar (seguros, tarjetas revolving, etc.).
También hay que atender al patrimonio inmobiliario. «Mucha gente ha ahorrado en ladrillo y esto supone que hay dinero, pero no liquidez. Hay que ver qué se puede hacer con la vivienda o con la segunda residencia, si se quiere seguir viviendo allí, si se puede reformar para venderla mejor». El estudio financiero realiza curvas de longevidad y proyecta la inflación, la evolución de las pensiones, para que se entiendan todos los escenarios posibles. El enfoque se pone no solo en los productos en los que puede invertir, sino en todo lo que se puede hacer, en las medidas que se pueden adoptar.
«Le ayudamos al ir al notario y al registro y conseguimos esa liquidez extra que necesita, ya sea con su primera vivienda o con su segunda vivienda. Es muy recomendable que busquen un asesoramiento independiente y transparente» y recordó que en España se debe avanzar en desarrollar la cultura de planificar el ahorro para la jubilación.
Puedes acceder a la grabación de la jornada a través de este enlace.